ネッツトヨタ東都株式会社 行動計画
女性が活躍できる雇用環境の整備を推進するにあたり、以下の通り行動計画を算定する。
計画期間 令和3年4月1日~令和8年3月31日
課題
労働者に占める女性労働者の比率が低い。
女性労働者は一般職で、ほとんどが店舗に配置されている。 女性営業職の割合が5.3%と低い。
1 目標
・女性営業職を現員の6名から10名に増加させる。
・男女の平均継続勤務年数の差異を5.5年から5.2年にする。
2 取組内容
営業職採用者の女性割合を毎年40%以上にする。
・求職者に対する積極的な広報(大学と連携した女子学生に対する働きかけ)
・採用媒体や企業説明会等への参加など、採用手段の拡充を図る。
・女性営業職勤務店舗の見学会の実施。 能力開発支援の実施 女性営業職の自発的な意識改革を促す。
・月1度のフォローアップ研修会の実施。
・女性管理職育成に向けた教育プログラムの展開と、対象者の抜粋。
・営業力向上に向けた教育プログラムの展開。
3 取組時期
・令和3年4月1日~
4 男女の賃金の差異
(男性の賃金に対する女性の賃金の割合)
・正規労働者 70.1%
・非正規労働者 ━
・全ての労働者 80.9%
課題
労働者に占める女性労働者の比率が低い。
女性労働者は一般職で、ほとんどが店舗に配置されている。 女性営業職の割合が5.3%と低い。
1 目標
・女性営業職を現員の6名から10名に増加させる。
・男女の平均継続勤務年数の差異を5.5年から5.2年にする。
2 取組内容
営業職採用者の女性割合を毎年40%以上にする。
・求職者に対する積極的な広報(大学と連携した女子学生に対する働きかけ)
・採用媒体や企業説明会等への参加など、採用手段の拡充を図る。
・女性営業職勤務店舗の見学会の実施。 能力開発支援の実施 女性営業職の自発的な意識改革を促す。
・月1度のフォローアップ研修会の実施。
・女性管理職育成に向けた教育プログラムの展開と、対象者の抜粋。
・営業力向上に向けた教育プログラムの展開。
3 取組時期
・令和3年4月1日~
4 男女の賃金の差異
(男性の賃金に対する女性の賃金の割合)
・正規労働者 70.1%
・非正規労働者 ━
・全ての労働者 80.9%